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融柳大鐵牛加盟店90+店齊開

Mon, 10 Nov 2025 16:32:59 +0800

加盟大鐵牛螺螄粉都有哪些費(fèi)用？

Wed, 29 Oct 2025 15:06:22 +0800

加盟融柳大鐵牛螺螄粉都有哪些優(yōu)勢(shì)？我用一張圖概括

Mon, 27 Oct 2025 15:51:53 +0800

新品鹿茸菌螺螄粉上線2個(gè)月外賣突破76萬(wàn)單！

Mon, 20 Oct 2025 10:22:59 +0800

融柳大鐵牛門店3.0版裝修效果是怎樣的？

Fri, 17 Oct 2025 10:07:17 +0800

螺螄粉香辣烤魚

Fri, 17 Oct 2025 10:00:01 +0800

鹿茸菌螺螄粉

Fri, 17 Oct 2025 09:57:16 +0800

螺螄粉加盟店一般需要多少錢？

Fri, 10 Oct 2025 15:17:33 +0800

開一家螺螄粉加盟店的總投資成本因品牌和城市級(jí)別差異很大，啟動(dòng)資金主要在10萬(wàn)到20萬(wàn)元這個(gè)區(qū)間。

加盟費(fèi)用分解

除了總投資和加盟費(fèi)，開設(shè)一家加盟店還有一些普遍存在的成本項(xiàng)目，你需要提前了解并做好準(zhǔn)備：

品牌核心費(fèi)用：這通常包括加盟費(fèi)（獲取品牌授權(quán)）、保證金（合同期滿可退），部分品牌還會(huì)收取品牌管理費(fèi)。

門店籌建費(fèi)用：這是前期投資的大頭，主要包括：

裝修費(fèi)：根據(jù)店鋪面積和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)而定，通常是幾萬(wàn)元。

設(shè)備費(fèi)：煮粉爐、冷藏柜等必要設(shè)備，費(fèi)用大約在2萬(wàn)到6萬(wàn)元不等。

首批物料費(fèi)：開業(yè)初期需要的核心湯底、米粉、配料等，預(yù)算約1萬(wàn)到3萬(wàn)元。

日常運(yùn)營(yíng)成本：店面開起來后，每月都會(huì)有固定支出：

房租：這是較大的浮動(dòng)成本，完全取決于你選擇的地段和城市。每月從幾千元到數(shù)萬(wàn)元不等。

人力成本：根據(jù)門店大小，一般需要3-5名員工。

水電雜費(fèi)：每月數(shù)百到上千元。

加盟注意事項(xiàng)

在決定加盟哪個(gè)品牌前，除了比較數(shù)字，下面這些“軟實(shí)力”同樣重要：

實(shí)地考察品牌：建議你親自去品牌總部和已有的加盟店看一看。親自品嘗產(chǎn)品口味，和現(xiàn)有加盟商聊聊經(jīng)營(yíng)情況，并感受總部的服務(wù)和支持是否到位。

仔細(xì)審閱合同：在簽訂合同前，務(wù)必確認(rèn)所有費(fèi)用的明細(xì)、總部的扶持政策（如培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等）、雙方的權(quán)責(zé)以及退出機(jī)制，這些都應(yīng)在合同中有明確體現(xiàn)。

評(píng)估本地市場(chǎng)：分析你計(jì)劃開店區(qū)域的人流量、競(jìng)爭(zhēng)格局和周邊消費(fèi)者的口味偏好。選擇一個(gè)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)“對(duì)味”的品牌很重要。

大鐵牛螺螄粉全國(guó)有多少家門店？

Thu, 18 Sep 2025 11:46:36 +0800

融柳大鐵牛螺螄粉品牌在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了門店數(shù)量的顯著增長(zhǎng)，是螺螄粉賽道的頭部品牌。截至2025年5月門店數(shù)量突破1800家，門店已覆蓋了全國(guó)大部分地區(qū)，不僅包括北京、上海、深圳等一線城市的核心商圈，也深入了眾多下沉市場(chǎng)（如三四線城市甚至縣城社區(qū)）。針對(duì)不同消費(fèi)群體（如學(xué)生、上班族）推出了不同的優(yōu)惠套餐和運(yùn)營(yíng)策略。

大鐵牛螺螄粉創(chuàng)始人簡(jiǎn)介

Fri, 05 Sep 2025 10:03:12 +0800

“大鐵牛螺螄粉”的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO是王文明（William）。他作為品牌的核心操盤手，帶領(lǐng)品牌實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。

王文明與品牌發(fā)展歷程

王文明是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，也是較早擁抱互聯(lián)網(wǎng)的餐飲人。他并非品牌的初始創(chuàng)立者（品牌最初于2015年創(chuàng)立），但在2020年左右以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份加入，并在此后主導(dǎo)了品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)改革。

他接手品牌時(shí)，品牌正面臨困境：加盟店閉店率一度高達(dá)50%。王文明推動(dòng)了兩項(xiàng)關(guān)鍵變革：

1.經(jīng)營(yíng)模式改革：將原先純外賣的模式，轉(zhuǎn)型為“堂食+外賣”雙線并行的模式。這雖然增加了加盟商的初始投資成本，但提升了盈利能力和品牌的穩(wěn)定性。

2.線上運(yùn)營(yíng)重構(gòu)：他帶領(lǐng)品牌早期入駐抖音等內(nèi)容平臺(tái)，通過達(dá)人探店、短視頻帶貨等形式進(jìn)行推廣，打造了“炸蛋螺螄粉”等爆款產(chǎn)品，曾創(chuàng)下單月數(shù)千萬(wàn)GMV的成績(jī)，使品牌迅速成為頭部商家